本質的な課題を、
見つける。
目先の施策に飛びつかず、目標から逆算して「今、何が問題か」を定める。
問い:そもそも何を改善すべきか?「CPAが高い。入札を下げよう。」では、改善は再現できない。数字を分解し、原因を絞り、次の一手を決める。必要なのは、AIに渡す問いと、答えを判断する力。
右の図は、マニュアルが扱う「考え方」の一例です。
何が変わったのか。指標を分解する。
流入の質・広告とLPの整合・フォーム離脱を確認。仮説を優先度順に検証する。
※ 数字と状況は、説明のための架空の例です。棒の長さは実測値ではありません。
OUR APPROACH
AIが答えを出す時代。
差がつくのは、
何を問い、何を信じ、
どうやり切るか。
マニュアルが渡すのは、流行の成功パターンではありません。現場で繰り返し使える「判断の型」です。
目先の施策に飛びつかず、目標から逆算して「今、何が問題か」を定める。
問い:そもそも何を改善すべきか?AIの提案をそのまま採用しない。根拠・実現性・事業への効果を見極める。
問い:その施策は、本当に効くか?実行後は数字で答え合わせ。仮説を更新し、チームが自走できる形にする。
問い:次に変えるべきものは何か?広告・マーケティングの実務を、なぜそうするのかという構造から学ぶ。個人の勘を、組織の共通言語へ。
現在の教材から代表的なテーマを紹介します。各教材の販売価格・提供形式・購入導線は準備中です。
打ち手から始めず、目的・誰に・何を・どうやってを整理する。
現状把握から原因分析、改善実行まで。数字で判断する型。
誰に何を伝えるかから、コピー・ビジュアル・検証まで。
何を測り、何を判断材料とするか。実装から読み解きまで。
広告が選ばれ、配信される仕組みを理解し、運用判断につなげる。
論理的に考え、チームで意思決定できる共通の型をつくる。
教材は単なる手順書ではなく「自分で考え、判断するための道具」。詳細な目次や試し読み、価格などは販売開始時に公開します。
教材について問い合わせる内製化の価値は、単に外注費を削ることだけではありません。意図が伝わり、意思決定から実行までの距離を短くできることです。
伝達の距離が長い。
判断と実行が近い。
※ 組織構造によって実際の伝達経路は異なります。内製化だけで成果向上が保証されるものではありません。
教材で学ぶだけでなく、現状の診断、チーム育成、責任者としての伴走まで。目的と体制に合わせて支援します。
広告アカウントと数字を分解し、成果が止まっている原因と内製化の進め方を整理します。
実際の数字を題材に、問い方と見抜き方をチームで練習します。
期間を決めてマーケティング責任者を担い、判断の型と運用体制を社内へ引き継ぎます。
料金・契約条件は現行サイト案に基づく暫定掲載です。診断費の70%は移譲型CMO契約時に充当する案となっています。詳細は個別のお見積もりで確定します。
マニュアルを単体で提供する構想です。販売価格・形式・購入方法は準備中のため、現時点では掲載していません。
基礎編から実務編までテーマを分けています。どの教材から始めるべきか、現状の担当範囲と経験に合わせてご相談いただけます。
必ず上がるとは限りません。社内に実行体制がなく、判断基準が定まっていない状態では逆効果にもなります。だからこそ、目標・採算・体制を確認したうえで進めます。
いいえ。戦略・判断を社内に持ち、制作や設定作業の一部を外部と分担する形も考えられます。大切なのは、何を自分たちで決められる状態にするかです。
広告運用・クリエイティブディレクション・営業の実務経験20年。 Google広告・Meta広告などの運用型広告と、運用者の育成を軸に、広告運用の内製化を支援しています。
屋号の「二度見」は、当たり前をもう一度疑うこと。うまくいかない理由も、うまくいった理由も、立ち止まって考える。そこから次の判断が始まります。
マーケティングは、相手への気遣い。伝える順序、言葉、余白、次の一歩まで考え抜くこと。それがこのサイトの設計思想です。
マニュアルについても、内製化支援についても。まずは必要なことを整理するところから。1営業日以内に返信します。